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中材集团平和中奏出的主旋律

发布时间:2019-11-10 22:52:02

中材集团:平和中奏出的主旋律

核心提示:中材集团虽然看似低调,却始终在技术创新的领域里,唱着最高的那个音节。中材集团还具备了水泥可循环发展技术的研发创新能力,像余热发电等循环再利用技术已经在海外觅得商机。这些优势,都促使着中材集团“走出去”的步伐更快更高更广。这不仅是为自己,更是为了带动全行业。

中材集团的“低调”,是在行业内出了名的。中材集团2014年工作会议的现场氛围,也始终流露着这个拥有30年历史的大型央企的低调个性,低调中的稳健与平和,奏出了一天的主旋律。

但有所不同的是,不失激昂的音符却在不经意间穿插其中,较往年的工作会议,似乎增加了许多高音节律。

毫无疑问,2014年对于这个建材行业内处于领军地位的央企而言,肩上所承载的和担子,会比以往多出许多。

2014年,从国家战略上来说,这是企业,尤其是央企全面深化改革的开局之年,央企的改革力度和实施成效,从此不再是一个企业内部管理创新的“私事”。

央企,是国家千千万万成长中企业的带头人,央企改革的措施、行动与成效,势必要成为众多企业发展的楷模与榜样,起到巨大的示范和引领作用,因此,央企深化改革的每一步举措,在这一年里,都会拥有着数以万计的关注率。如何为深化改革之路开个好局、博个头彩,中材集团有义务承担起这份“高调”的。

2014年,从行业发展而言,同样可以理解为转型升级的开局之年。经历了几年的阵痛、挫折与彷徨,2013年,激发起全行业转型升级的斗志,并为此积极做着布局与探索,马年伊始,转型升级是时候有所行动了。

行业的使命,也同样率先落在央企的身上。“引领”这个在行业内最风生水起的词,承载着太多的内涵与意义。如果说建材行业未来目标是引领全世界,不是依靠一两个企业的突出成绩,而是要由少数领军企业所带动的行业整体提升。那么,从现在起,就必须有领军企业真正用行动引领起全行业转型升级的浪潮。

企业的深化改革和行业的转型升级,是一条相通的路径。这就意味着,中材集团要在行业转型的“高音阶”拉开序幕之时,承载着央企的,从自身改革与转型做起,指挥一场深化改革与转型升级的年度重头戏。

无畏艰难险阻

不忘技术创新的“革命之本”

在中材集团2014年工作会议上,一些数字让人过目难忘,这是2013年中材集团及子公司在技术领域中所获得的成绩。

新增国家认定企业技术中心2家(目前总量达到5家);制定、修订国家和行业标准89项;拥有有效专利1046项,新增授权专利232项,其中发明专利50项;全年累计获得国家、省部级奖项102个,承担各类国家及项目107个,其中“国家重点新产品计划战略性创新产品”1个、“国家重点新产品计划”7个、“国家火炬计划项目”2个……

传统的建材行业,也可以称之为技术型的传统工业。技术,堪称这个行业起家并快速发展的掌中宝。也正因这样的传统,使得大多数建材企业的形成过程,始终以技术创新作为传家之宝和立足之本。每逢获得国家或省部级科技类奖项,或者某项新型技术走出实验室,在生产线上点火投产时,企业经营者就像登上领奖台的奥运冠军,那是建材企业最感荣耀的时刻。

建材行业,尤其是水泥行业的“黄金十年”,也正是这个领域技术创新最风生水起的十年。因为行业兴荣、市场向好,企业也敢于投入资金成本加大技术开发能力与项目,这样顺势的局面,进一步加大了建材行业以技术为龙头的发展特色。

中材集团是靠技术起家的典型代表,尤其是现任集团董事长刘志江,是在这个行业里拥有广泛声誉,获得诸多成就的技术人才,也拥有着技术人才最典型的个性,低调而稳健。

在那个顺风顺水的“黄金十年”,中材集团的技术创新可谓技高一筹,不仅仅延续并发扬着企业的技术核心竞争力,更为企业未来的诸多格局变化和差异化竞争敞开了无限空间。

那个时候,中材集团大大小小的技术创新不胜枚举,最让后人印象深刻的,包括了中材集团在水泥技术装备工程上的异军突起,成就这一技术创新格局的背后,得益于这个技术型央企在资源整合的棋盘上布下了好局,而其水泥技术装备工程由此得以领先行业,也成就了中材集团在行业内率先“走出去”战略的快速发展。

水泥工业注重在节能减排、利废环保方面的技术创新,中材集团从那个时候就已经取得了多个领先国际的技术研发项目。多年后的今天,全行业大力推进节能减排、利废环保技术的研发与创新时,中材集团无可争议地成为最为鲜明的技术引领旗帜。

在“第二代新型干法水泥技术研发与创新”刚刚开始布局的2012年底,曾采访过第二代领导小组副组长刘志江,他非常简洁概括了“第二代”的特点就在于:节能减排、协同处置、低碳技术和绿色发展。

这也正是中材集团从“黄金十年”开始,就已经看到的行业未来转型升级在技术创新上的突破口,提前开始寻求技术上的突破,待到水泥绿色发展的行业命题走上日程,中材集团真正起到了带动行业技术转型的领军作用。

而此时,行业态势已然发生了变化,产能过剩以及传统陈旧的管理模式和市场竞争体制,将建材行业带入前所未有的“黑暗期”,众多水泥企业在自身生存受到威胁,或者利润出现下滑时,首先压缩的成本就是对技术创新的投入。

在“第二代”刚刚提出的2012年,也正是建材行业最为难过的时期,很多来自企业、看似针对“第二代”关于“谁来出这么大的投入资金?”的质疑,事实上正反映出困境中的部分企业不愿下这么大力气投入成本搞技术创新的心态。

逆境中容易退缩,最可怕的是,退缩的正是堪称建材行业“革命本钱”的技术投入,如果没有领军企业能够在这个关口将技术创新坚持顶起来,就不仅仅是“第二代”出师未捷身先死,整个行业也看不到转型升级的朝阳了。

中材集团的稳健与沉着,在此时更加体现出一个央企的面貌和胸怀。

事实上,在“第二代”的概念刚刚提出来的时候,刘志江已经站在整个行业的角度,将未来技术创新思路勾画得清晰明了。正如他所说:即便没有“第二代”,作为央企,所有这些技术创新项目,也都是我们应该且必须攻克的。

2012年和2013年上半年,所有传统建材企业都受到了来自市场的压力和利润的影响,央企也不例外。中材集团又受到个别事件的影响,完全有理由先压缩一部分技术投入,待到企业利润上升时,再作打算。

但是,这不是中材集团的个性,从前文列出的一系列数字中,可以窥见其绝不以牺牲技术创新为代价的企业发展本质。

2013年,中材不仅没有放缓技术研发脚步,还加大了对技术创新的考核力度,制定了科技创新与科技成果奖励、专利管理等一系列制度,使得科技创新制度体系进一步完善,科技投入也进一步加大,占营业收入的比例超过了3%。

毫无疑问,建材行业转型升级,一定是技术领先为前提和基础。与许多企业经营者“先化解产能过剩,让企业扩大生存空间,再加大技术创新力度”的思维截然相反,无论是刘志江,还是集团及子公司高管们的想法却是:只有在困境中不放松技术创新,扩大行业在节能减排、绿色发展的技术能力和产业格局,才是化解产能过剩,推动行业转型升级的必由之路。

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